Wir wissen es alle: Organisationen stehen unter Druck. Veränderungen gehören längst zum Alltag. Ressourcen bleiben knapp. Und viele Mitarbeitende sind erschöpft. Gerade in dieser Situation braucht es eine interne Kommunikation, die mehr kann, als Informationen oder Dialogräume bereitstellen. Gefragt ist Beratungskompetenz, die die komplexen Anforderungen sortiert und tragfähige Kommunikationslösungen entwickelt – nah an der strategischen Ausrichtung, am betriebswirtschaftlichen Erfolg und an den Menschen in der Organisation. In diesem Seminar erweitern Kommunikationsverantwortliche diese Beratungskompetenz. Sie klären ihre Rollen und ihr Selbstverständnis. Und sie lernen, wie interne Beratung so gestaltet werden kann, dass interne Kommunikation Organisation und Mitarbeitende weiterbringt – auch unter schwierigen Bedingungen.
Von der Redaktion zur internen Beratung – Interne Kommunikation als strategische Sparringspartnerin
590,00 €*
Von der Redaktion zur internen Beratung – Interne Kommunikation als strategische Sparringspartnerin
Inhalt / Termine
* = zzgl. gesetzl. MwSt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet ein gemeinsames Mittagessen und zwei Kaffeepausen pro Seminar, sowie Seminarunterlagen. Die Hotelübernachtung ist nicht im Preis mit inbegriffen.
Referentin
Von der Redaktion zur internen Beratung – Interne Kommunikation als strategische Sparringspartnerin
Ablauf
| Start | Ende | |
|---|---|---|
| 09:00 | 17:00 |
Formen und Wirkfelder interner Beratung erkennen und gezielt nutzen
Wo beginnt Beratung – und was macht sie wirksam? Wir werfen einen Blick auf typische Beratungsformate und Wirkfaktoren in der internen Kommunikation.
• Welche Formate sind für was geeignet?
• Was schafft spürbaren Mehrwert?
Rolle, Haltung und Prinzipien – das Fundament guter Beratung
Interne Beratung braucht ein klares Selbstverständnis. Du reflektierst Deine Rolle und die Erwartungen an Dich und lernst die systemische Haltung und Prinzipien kennen.
• Welche Erwartungen gibt es im Spannungsfeld zwischen Führung, HR und Geschäftsleitung?
• Welche Haltung stärkt Deine Beratungsrolle – z. B. Allparteilichkeit, Offenheit, Zielorientierung?
• Welche Prinzipien leiten Deine Arbeit?
Positionierung stärken – mit Wertschöpfung, Sichtbarkeit und Einfluss
Interne Kommunikation wirkt – wird aber nicht immer als strategisch relevant wahrgenommen. Wir klären, welchen Beitrag die interne Kommunikation leistet, wie sie sichtbar gemacht wird und wie Du Deinen Einflussbereich vergrößern kannst.
• Welchen Beitrag liefert die interne Kommunikation zur Wertschöpfung?
• Wie gelingt mehr Sichtbarkeit im Alltag?
• Wie lässt sich der Einflussbereich vergrößern?
Beratungskompetenz stärken – mit Methoden und Visualisierung
Gute Beratung braucht Handwerkszeug. Du lernst Tools und Interventionen kennen, die Dir die Arbeit erleichtern.
• Was gehört zur Tool-Basis guter Beratung?
• Welche Methoden unterstützen Dich im Gespräch und im Prozess?
• Wie kann KI zur internen Beratung beitragen?
Der Notfallkoffer – souverän bleiben, wenn’s eng wird
Beratung heißt auch mit Widerstand, Unsicherheit und Stress umgehen. Zum Abschluss packst Du Dir einen kleinen Notfallkoffer für herausfordernde Situationen.
• Wie sagst Du wertschätzend „Nein“, ohne an Wirkung zu verlieren?
• Was hilft, wenn Gespräche kippen oder der Kopf leer ist?
Methode
Das Seminar verbindet Theorie- und Praxisimpulse mit (Einzel-)Reflexion und kollegialem Austausch – mit Bezug zur eigenen Berufspraxis.
Was Sie mitnehmen
Dieses Seminar stärkt die Teilnehmenden darin, ihre Rolle als interne Kommunikationsberater*innen zu klären, professionell auszufüllen und im Unternehmen wirksam zu positionieren. Sie reflektieren ihre aktuelle Praxis, erweitern ihren Werkzeugkoffer und entwickeln konkrete nächste Schritte für ihren Arbeitsalltag.
Die Teilnehmenden:
• kennen die verschiedenen Formen und Anlässe interner Beratung,
• reflektieren ihre Rolle, Haltung und Prinzipien im Kommunikationskontext,
• definieren ihren Beitrag zur strategischen Wertschöpfung,
• stärken ihre Beratungskompetenz mit praxistauglichen Tools und Methoden,
• entwickeln eine individuelle Vorgehensweise für ihren Beratungsalltag.
Zielgruppe
Kommunikationsverantwortliche und Fachleute aus der internen Kommunikation, die ihre Rolle als interne*r Berater*in ausbauen möchten.
